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翻譯業是一個人力密集型產業。不像一個製造公司，添加一些設備，擴大生產線即可擴大公司規模。英文翻譯業的規模化建立在人才積累基礎之上，但人才的積累需要時間沉澱，不是很容易就可從外部獲得或內部培養起來的，這幾乎是服務業的通病。於是公司開始考慮下一步如何走的問題。此時，需求端的變化為公司的下一步發展指明了方向。
當時公司主要業務是為一些國際化企業提供市場宣傳、策劃等市場前端的一些翻譯服務，但公司漸漸地發現，原有客戶越來越傾向于一站式服務的需求，比如一個國際公司的外文版網站需要中文版，客戶更傾向于服務供應商能為其提供一攬子解決方案，幫其完成一個完整的中文版網站，不僅僅只做其中的英文翻譯工作。而作為一個服務公司，其發展空間也取決於公司為客戶提供的增值價值量。很明顯，本地化服務比翻譯服務更能為客戶提供更多的價值增值。
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